2018/02/10 update
近幾年認為的中年危機，大部份都是為賦新詞強說愁，並非真心認為下一個就是輪到自己。直到協理、處長級大概來到每1,2年換一個的頻率，經副理級一批又一批的被請回家後，才真的覺得中年危機是真的，甚麼時候應該就會輪到我了？
一直覺得2016年是個不幸的年，2016充滿著撒旦的記號，2016=6+6+6+666+666+666，666便是大紅龍撒旦的數字，也在風雨飄搖間走過了2016&2017，在2018/1/31的超級血月過後(我早該意識到會有金融風暴的)，果不其然在2018/2/2美股大跌666點，創下2008年12月以來道瓊單日最大跌幅，我認為這666已經不是個很單純的巧合了？！
回顧去年，在2017/3月，那位曾跟我一起出差韓國的IE經理被無預警資遣(雖然他是開心的離開)，2017/6月時，跟我一起出差韓國的副總在大陸出差期間被人資告知請回家吃自己，他的秘書也跟著被波及離開，在2017/10月還跟這位秘書與IE經理一起聚餐慶祝韓國團一周年呢！接著2017/12月跟我一起出差韓國的另一個副總也離開了(應該是自我了斷的)，整團就剩我獨撐了。期間幸運的每季都有約0.1-0.2個月的績效獎金，在9月領到約5個月的2016分紅，2018/2月也領到了2個月的年終，加上投資宏碁在2017年超給力，雖然這項投資還未結束，至少已經立於不敗之地了，這些也差不多足以讓我有多撐1年的子彈量。
最近一直在思考未來幾十年要靠甚麼來養活自己的家？從2015年底換了一個自私的中心主管之後，整個企業文化風格有了不小的修正，靠著權威與壓榨下屬想要得到更好的績效，在這個產業看起來是行不通的，自己不想要花時間與代價，只想靠著自己的嘴皮子壓榨，終於撐了半年後在2017/5月底他就自行離開了，人去樓空之後，又回到原來的務實文化。我又活過來了！接著接手的是從工程師爬上來的年輕中心主管，他很懂得大老闆口味與其相處之道，到目前快要兩年了，看起來頗能勝任。
回顧2017年，在1月被約談過，後來大概知道春江水暖鴨先知的暗示，似乎我的部門曾經是被考慮過要被精簡掉的。果真3月那一波剷掉了產工/試產...等部門以及讓一些技術經副理級回家吃自己。接著每個月剛好都有一個小壓力待克服，感覺比較壓抑的是2017/7月底的TGIF，感謝主帶我飛過這個障礙，似乎表現得還不錯。再來就是員工要離職的壓力，小孩一直生病發燒的壓力，現在是次世代建廠的壓力！這壓力要延續到2018年了。
2018/02/08的年度workshop有個不小的轉變，老闆想得人如魚了。之前他的思維認為人的取代性可以極高，任何位置的任何人都可以被取代的，也不會出現大問題。2018年開始覺得企業的質與量跟生命的質與量有關？這是很大很大的改變啊！But如果以老闆三不五時都會變革一下的頻率來看，這大概也不會是最終的版本，所以某人潛意識裡說出來的"現在流行認錯"，其實極對，就是一陣流行吧?！
如果這個企業的質與企業的量要能提升，就得要有不斷成長的附加價值，這附加價值不大容易由單一個人，或是靠幾個產品就可以創造出來。必須回歸到人的身上，就有如當時耶穌得到保羅這個大器皿，從一個信奉猶太教，到處捉拿基督徒的猶太人，轉變成為基督福音瘋狂得人的使徒。保羅聽到馬其頓的呼召，就立刻動身前往馬其頓，因而福音的火就這樣延燒了整個希臘、馬其頓一帶。這是多麼大的value creation阿！若也能在企業得到很多的小器皿小保羅，每個小保羅在自己的崗位上用心經營，就能創造出很多的小附加價值，那累加起來就會變得很可觀了。
2018/3/19 Update
2007年5月出差德國之後，受了某人的影響，在2008年5月左右就在安定買了房子，之後沒多久就發生了次級房貸的金融風暴，公司史上第一次的無薪價也是在這個時候誕生的，為期大概有三個月左右，薪水被調降了1/3，聽說竹科那邊很多人因為繳不起房貸而斷頭了，我2006年初入股市，因為2008年買房子的緣故，那時把股票部分已經先變現了，意外的稍為躲過股災(還是有部分資金放在股市)。這時現金預扣掉一些家具及裝潢費用，幾乎是歸零了。當時沒有理財的觀念，投資的獲利率也沒有把握可以多過房貸的利率，所以有錢就會先把房貸給繳一繳，大概在2010年左右就把房貸給結清了！
2010年也是個生命的轉淚點，這年的四月訂婚、五月結婚，也花了不少錢買結婚戒指、拍婚紗、買餅等等的，股市投資也是傾向保守的小額投資。接著隔年2011/6月第一個小孩出生了，開始體會到花錢像是開水龍頭的概念，剖腹生產、月子中心、保母費、尿布、衣服、推車、安全座椅、玩具、嬰兒用品...就這樣大概燒了近百萬。接著在2013/6月第二個小孩也出生了，同年8月突然娘家的斜對面釋出要售屋的訊息，就買下來了。買屋再加上舊屋翻新大概又燒了近500萬，又再一次將存款燒光了。
2016年5月股市指數約8000點，大概是我個人的投資低潮，帳面損失大約負40萬，這時候並沒有加碼或賣出，只是觀望，一直到幾個月後開始變成負20萬左右就開始慢慢減碼，直到2016年11月開始翻正，雖然沒賠了，但事後看起來其實是錯誤的投資觀念，因為本質上景氣變好，加上資金行情的進來，實在是賣太早了。
接著2017年4月後大量加碼宏碁，漸漸的把中鋼給處分掉，帳面上一直在正負之間游移，一直掙扎了7個月，直到2017年11月宏碁開出EPS=0.48的好成績之後一飛衝天，加上嘎空行情把股價推升到3字頭，讓我感受到價值投資的威力。直到2018年3月9日出清存貨，獲利的部分轉移到DV+FB。畢竟防禦性的金融股較耐跌。
近幾年認為的中年危機，大部份都是為賦新詞強說愁，並非真心認為下一個就是輪到自己。直到協理、處長級大概來到每1,2年換一個的頻率，經副理級一批又一批的被請回家後，才真的覺得中年危機是真的，甚麼時候應該就會輪到我了？
一直覺得2016年是個不幸的年，2016充滿著撒旦的記號，2016=6+6+6+666+666+666，666便是大紅龍撒旦的數字，也在風雨飄搖間走過了2016&2017，在2018/1/31的超級血月過後(我早該意識到會有金融風暴的)，果不其然在2018/2/2美股大跌666點，創下2008年12月以來道瓊單日最大跌幅，我認為這666已經不是個很單純的巧合了？！
回顧去年，在2017/3月，那位曾跟我一起出差韓國的IE經理被無預警資遣(雖然他是開心的離開)，2017/6月時，跟我一起出差韓國的副總在大陸出差期間被人資告知請回家吃自己，他的秘書也跟著被波及離開，在2017/10月還跟這位秘書與IE經理一起聚餐慶祝韓國團一周年呢！接著2017/12月跟我一起出差韓國的另一個副總也離開了(應該是自我了斷的)，整團就剩我獨撐了。期間幸運的每季都有約0.1-0.2個月的績效獎金，在9月領到約5個月的2016分紅，2018/2月也領到了2個月的年終，加上投資宏碁在2017年超給力，雖然這項投資還未結束，至少已經立於不敗之地了，這些也差不多足以讓我有多撐1年的子彈量。
最近一直在思考未來幾十年要靠甚麼來養活自己的家？從2015年底換了一個自私的中心主管之後，整個企業文化風格有了不小的修正，靠著權威與壓榨下屬想要得到更好的績效，在這個產業看起來是行不通的，自己不想要花時間與代價，只想靠著自己的嘴皮子壓榨，終於撐了半年後在2017/5月底他就自行離開了，人去樓空之後，又回到原來的務實文化。我又活過來了！接著接手的是從工程師爬上來的年輕中心主管，他很懂得大老闆口味與其相處之道，到目前快要兩年了，看起來頗能勝任。
回顧2017年，在1月被約談過，後來大概知道春江水暖鴨先知的暗示，似乎我的部門曾經是被考慮過要被精簡掉的。果真3月那一波剷掉了產工/試產...等部門以及讓一些技術經副理級回家吃自己。接著每個月剛好都有一個小壓力待克服，感覺比較壓抑的是2017/7月底的TGIF，感謝主帶我飛過這個障礙，似乎表現得還不錯。再來就是員工要離職的壓力，小孩一直生病發燒的壓力，現在是次世代建廠的壓力！這壓力要延續到2018年了。
2018/02/08的年度workshop有個不小的轉變，老闆想得人如魚了。之前他的思維認為人的取代性可以極高，任何位置的任何人都可以被取代的，也不會出現大問題。2018年開始覺得企業的質與量跟生命的質與量有關？這是很大很大的改變啊！But如果以老闆三不五時都會變革一下的頻率來看，這大概也不會是最終的版本，所以某人潛意識裡說出來的"現在流行認錯"，其實極對，就是一陣流行吧?！
如果這個企業的質與企業的量要能提升，就得要有不斷成長的附加價值，這附加價值不大容易由單一個人，或是靠幾個產品就可以創造出來。必須回歸到人的身上，就有如當時耶穌得到保羅這個大器皿，從一個信奉猶太教，到處捉拿基督徒的猶太人，轉變成為基督福音瘋狂得人的使徒。保羅聽到馬其頓的呼召，就立刻動身前往馬其頓，因而福音的火就這樣延燒了整個希臘、馬其頓一帶。這是多麼大的value creation阿！若也能在企業得到很多的小器皿小保羅，每個小保羅在自己的崗位上用心經營，就能創造出很多的小附加價值，那累加起來就會變得很可觀了。
2018/3/19 Update
2007年5月出差德國之後，受了某人的影響，在2008年5月左右就在安定買了房子，之後沒多久就發生了次級房貸的金融風暴，公司史上第一次的無薪價也是在這個時候誕生的，為期大概有三個月左右，薪水被調降了1/3，聽說竹科那邊很多人因為繳不起房貸而斷頭了，我2006年初入股市，因為2008年買房子的緣故，那時把股票部分已經先變現了，意外的稍為躲過股災(還是有部分資金放在股市)。這時現金預扣掉一些家具及裝潢費用，幾乎是歸零了。當時沒有理財的觀念，投資的獲利率也沒有把握可以多過房貸的利率，所以有錢就會先把房貸給繳一繳，大概在2010年左右就把房貸給結清了！
2010年也是個生命的轉淚點，這年的四月訂婚、五月結婚，也花了不少錢買結婚戒指、拍婚紗、買餅等等的，股市投資也是傾向保守的小額投資。接著隔年2011/6月第一個小孩出生了，開始體會到花錢像是開水龍頭的概念，剖腹生產、月子中心、保母費、尿布、衣服、推車、安全座椅、玩具、嬰兒用品...就這樣大概燒了近百萬。接著在2013/6月第二個小孩也出生了，同年8月突然娘家的斜對面釋出要售屋的訊息，就買下來了。買屋再加上舊屋翻新大概又燒了近500萬，又再一次將存款燒光了。
2016年5月股市指數約8000點，大概是我個人的投資低潮，帳面損失大約負40萬，這時候並沒有加碼或賣出，只是觀望，一直到幾個月後開始變成負20萬左右就開始慢慢減碼，直到2016年11月開始翻正，雖然沒賠了，但事後看起來其實是錯誤的投資觀念，因為本質上景氣變好，加上資金行情的進來，實在是賣太早了。
接著2017年4月後大量加碼宏碁，漸漸的把中鋼給處分掉，帳面上一直在正負之間游移，一直掙扎了7個月，直到2017年11月宏碁開出EPS=0.48的好成績之後一飛衝天，加上嘎空行情把股價推升到3字頭，讓我感受到價值投資的威力。直到2018年3月9日出清存貨，獲利的部分轉移到DV+FB。畢竟防禦性的金融股較耐跌。
2018年就是等待財富重新分配的一年了，如果周金濤的預言正確的話，2019年應該有機會存到支付我退休金被動收入的股票張數了。
