2019年1月發出懲處公告，若干高層幾乎全中，最高主管扛上一大過兩小過。
從組織上的變動來看，這最高主管雖表面上看起來是降級，但他仍握有最高核心權力，RD最高主管則降為副主管。然後又從外部找了個高壓強硬手段的主管來繼任接手QA跟MFG，以他的觀念，所有進步或是問題的解決，都是靠逼迫壓榨，才能將人的潛能給激發出來。對一個剛接下這個位置的人，當然沒辦法靠自己的聰明才智解決這麼多的問題，也沒辦法逼迫"自己"來解決這些問題，只得靠壓榨下面的處長、經理、副理、資工等來達到老闆給他的mission，冒似又要回到兩年多以前的狀況了。記得2016年11月左右，我受到莫大的壓力，幾次中午的飯都吃不下，假日也都在壓力壟罩之下沒能好好休息，這樣持續了幾個月，直到這個主管隔年五月左右離職（他的離開至今仍是一個謎），莫名的壓力才漸漸得以洩洪。接著搭上2016~2017年的旺季效應，2017~2018年意外取得了不錯的獎金，真覺得是不可思議的2年，未曾想到過可以會有這樣的兩筆獎金，對我來說也算是最真實的補償。讓我想起巴菲特的卵巢樂透之說，公司能賺錢，不全然是主管有多傑出，員工有多努力，乃在於當時的機會，就是一種卵巢樂透的概念。
薪水，有人稱之為勞力抵用券，形容的真是洽當，在上位的人，取得高薪壓榨下位的人，下位者以時間、勞力換取上位者提供的勞力抵用券。而上位者又利用下位者們的成果，在市場上賺取更多的勞力抵用券，或再利用這些勞力抵用券再滾出數倍或更多的勞力抵用券。而最近的事件不全然是人禍的因素，讓老闆賠了很多的勞力抵用券，應該跟景氣衰退有很大的關係，或是連老闆都不敢提的決策錯誤造成的。每次的景氣循環都是以品質事件收場，兩年多前也是因某一品質事件，而改朝換代，現今貌似又是一個樣，新的陣痛期又重新開始了。這次的重新開始比起兩年前來說，我手上的資源要豐沛許多，至少下面還有三個兵，周邊的單位多少都有些助力，只是上面的壓力還是未知，就不知道這次我可以走多遠了。
在過年期間，連著兩天作惡夢，先是夢見台積電發生大規模火災，我望著這熊熊大火還有人來人往的救火隊員跟救火車，整個嚇呆了(明明我又不是台積的員工，我們公司又離台積有段很遠的距離)。隔天又夢見伊能靜在鬧我，惹惱我，就被我巴頭，夢得很真實，但想想，我跟伊能靜有何干係？回到現實面，我對這個工作的熱情，已經冷得差不多了，就只是走一步算一步了。林則徐說得好：子孫若如我，留錢做甚麼，賢而多財，則損其志，子孫不如我，留錢做甚麼，愚而多財，則益其過。這一兩年應該有機會可以達成財富自由的最低門檻了。
又在2/20週三，某位設備經理突然被叫去面談，然後就突然消失了，又引發了一波大夥兒的討論與猜疑，這算是白色恐怖嗎？也許是，最令人恐懼的事莫過於沒有理由以及事發突然，發生這樣的事只會讓人更保守與被動，最好別太積極主動免得惹火上身。
又所謂的一波未平一波又起，另一輪的開始，就在3/7週四早，被叫去會議室討論滅部事宜，想不到這一天來得這麼快，去年才寫在部落格的退休規劃與省思篇上，預估還有兩年的時間，想不到還未滿一年，這事就要發生了。當時在寫的時候忘了紀錄當時的資金水位，不過印象中應該是約莫有9XX萬，到2018/5M時才正式突破千萬，雖然之後因為股市市值縮水又再度回到9XX萬，直到六月以後一筆儲蓄險到期再站回1KW，直到年底累積到1143W，算是比預期中稍微超前了。只是因為市場氣氛實在不佳，因此放了約5成的資金在定存，與原先的計畫放1125W在殖利率5%的標的物上的規劃有差距，無仿，慢慢來，得耐心等待才能觸碰到重壓的出手關鍵點。
