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2008年購買的HITACHI 日立385公升四門變頻冰箱 RF400P，在毫無徵兆的狀況下，直接不會動壽終正寢了，猜是壓縮機出問題了，日立維修又是出了名的貴，想說已經用了11年了，換個新冰箱也不為過吧！也感恩這台冰箱陪我一起度過莫拉克颱風的那段淹水的日子，因為淹水，我被困在家中，靠著冰箱裡的一些飲料跟食物度日數天。再來就是上網找東隆電器報價，找了一台尺寸略小一號的HITACHI 331公升Solfege三門變頻冰箱(左開) RG36BLGBW(琉璃棕)，在網路上查到最低的價格大約是28,710，東隆電器報給我的價格頗有誠意的，就沒殺價直接定了一台，隔天就送來安裝完成了。
兩年前的這個時候，女兒感染腸病毒，我請假在醫院照顧女兒，同時在看Mobile01理財版的文章打發時間，有感而發就順便估算了一下自己的財務狀況，進而訂定退休規劃的財務目標，寫了篇退休的規畫與省思，經過了兩年回頭再來看，似乎已經接近達到第二階段年現金流60萬的目標了，花了兩年的資產配置及再投入，打造被動收入從28萬進階到63萬，雖然2020年碰到嚴峻的COVID-19事件，稍微讓資產暫時的縮水。
一年以來，組織的調整，人員的變化，工作內容的異動，一直都在進行著而且沒什麼規則可循，對我衝擊的第一彈就是2019年5月底，我的部門被裁撤，我下面的人員全被打散到各單位去，一個在二月底就自行離職了，兩個到新產品(其中一個沒多久又轉到新技術RD)，兩個到CF開發(一個撐到年底還沒拿到年終就離職了)，我則接下四個部合併起來的部級主管，原先四個部級主管被降一階成課級主管，但工作內容並沒有變化(其中一個原部級主管直接被拉掉主管職降至工程師，下放在我部門下的L哥，而我的上面又再多一個處級的老闆，F哥)。而我上面這個F哥及L哥還有我自己被放在這組織裡，當時我總覺得是件奇怪的事。
