今天看了商周的一篇文章，標題是薪資福利對員工的激勵最多只有三天，我們公司年度的bonus以往若是公司有賺錢，老闆一般都會發放的，而且依慣例都是在股息發放日一併發給員工，但有時會一次發放，或是分兩次發放(另一次可能在年底時發放)。這次是9/13及12/24分兩次發放，而12/24發放時必須仍在職，9/13也剛好是今年的股息發放日。
以前的做法都是發放後再通知，不過這次是提前在周五通知，過完週日後在周一發放，獎金像是毒品一樣，給過一次食髓知味，下次只能給得更多不能給得更少。再來錢要給得及時，當運用不及時，還可能引發副作用，而老闆似乎對獎金的運用心理學頗為專精。
就在9/10下午四點多收到mail通知的當下，隔壁部門的同事就開始閒言閒語的聊了起來，言詞中聽起來頗為負面，其中有抱怨錢少的，有抱怨不一次發放發得不乾脆，當下真覺得發獎金真是一門藝術，之前在youtuber看到有某個老闆在尾牙加碼讓員工們加發一個月的年終後(原本1個月變成2個月)，這些員工全都high翻天了(抑或是因為影片的關係，員工對老闆的狗腿是言不由衷的?!不過當時的氣氛在毫無預警下的被告知應該是真的high)，而公司起碼加發了約4個月的bonus獎金，卻換得員工的酸言酸語。
其中差別有可能是因為以往有過發放更多的經驗，以致去年賺得錢也不少，所以員工的預期心理是更高的，發的獎金給出相當或低於員工預期的值，變成員工的滿意度下降，因而完全沒有激勵的效果了。可是如果給多了，員工會有感激之意？也許興奮個幾天後便消失了，可是更容易種下下次發放的禍因。
