2023/01/11(三)-14(六)，公司在台北辦了一場workshop，已經有4年沒參加了，上次Workshop是在2018年，依稀記得那年的每個人直在認錯，高階也興起了僕人式管理風，整個績效考核的規則重新定義，也造成了當年不在核心組織的我，在職位職等的路上，完全停滯，四年後的今天我的後輩們全數超車(依稀記得在2014年左右，江sir回鍋TS1要拉我過去時，就提醒過我一直待在那樣的非核心單位會有問題)。
上次workshop最後一晚天下著雨，在公司旁邊烤肉尾牙(不大記得是不是2018年那次了，當時沒有甚麼完整的紀錄)。現今回頭看，果真就是一陣流行，老闆不會有固定的做法，而且極可能昨是今非。
這次的題目是三大主軸(Conventional+PD concept /PD /Flex E-Cell)可持續發展策略，次世代，這次的重點在於Believe is seeing。也很幸運的在我職場生捱的末了，讓我有一個發表的機會，最後我們team得到第一名(報告組真的報告做得相當好，也真心覺得主與我同在)，屏除了一些舊有的成見，我覺得這次的workshop帶給我很多啟發。也同時讓我找到一個職志，就是想當個有影響力的人，特別是為主做工。Saying it, doing it, and being it.
在財務面還是我最後的陰影，算一算應該夠了，卻又擔心很多的意外發生。會不會就如同這次的Workshop，神特別的眷顧我們，在每一步路上一直引導我們，就像剛開始的報告，我們花很少的時間，列了一些大綱就交卷了，但過程中不斷的被引導而持續修正，到最後竟然逆轉勝，讓我們第三組的每個人都感到不可思議。更也許這次的組織異動也是神在動工，引導我離開職場的作為？
