買進20,381張自家股票
以2022年11月、12月及2023年1月的月線來推估他的購入成本
均價大約是11.2左右，以一張1.12萬乘上20,381張=2.28億
所以該先生總投入資金大約是2.28億元
以他對外的說法，買進理由是員工認股及自行買入投資
公司在去年底確實有開放員工認股
但認股價並沒有甚麼優惠，大約就跟市價相當
以他對市場敏感度以及對自家產品的信心度
自然是相當的有自信
但，對站在執行階層的員工看到的景象卻是截然不同
我簡單的總結紀錄一下我的看法
1、公司產品差異化屏障不深：即便現在看到產品特性優於競爭對手，但其實護城河並不深，技術門檻也不足以維持長期競爭優勢，還是難逃景氣循環的枷鎖，在這個行業只要一推出新規格，競爭對手會以很快的速度跟上。但景氣循環也可能是保護傘，當起風時，站在風頭上的豬都能飛，以現在情況可能是低基期，到了下一個景氣循環點，即便維持現在的產品組合，都還能立於不敗之地。但是要有從根本上的體質大躍進，就再看看吧。
2、專業度不足，影響判斷與決策：他對光學、電學的認知程度實在是有限，別說專業了，甚至連基礎都還搆不上，在他所下的實驗指導棋，Just waste your time and money，加上一線的高階主管沒人敢說話反駁他，會不會發生崇禎大敗局？有待時間來驗證。崇禎開始復興起於焚毀三朝要點，啟用袁崇煥，而開始衰敗於橫征暴斂，增加天下賦稅而農民軍再度起義。
3、一廂情願的以為供應鏈會願意花資源與其共同開發客製化材料：未來數位化產業形成生態系統的確是個趨勢，能不能將供應鏈轉成生態圈仍有待時間來驗證。
4、以現在的收盤價12.8，如果見好就收，1.6的價差可以讓他獲利3260萬，這個數字也是讓上班族一輩子都難以構到的天花板。也許他的企圖心更大，他曾承諾要達到世界第一的境界，也許他要的是10倍或100倍的成果(營業額或其他的指標...)。
所謂的堅持不是固執，是看到機會而努力追求，永不放棄也不是在一件會失敗的事上堅持。是永續發展的機會還是曇花一現的煙火，就有待時間的考驗了。
