2023年11月9日 星期四

2023香港迪士尼樂園旅遊

迪士尼號稱是「世上最快樂的地方」,以及「一生一定要來一次」的地方,所以趁著小孩還沒被社會化之前,為了充實他們的回憶容量,就帶他們來香港迪士尼樂園一遊。樂園很大,我們雖然在非假日去,人潮依舊是很多,因住宿在迪士尼飯店,所以拿著房卡就可以有快速通道入園的特權(我們是買2日券),就不用排隊等候入園了(10:30入園,我們10:20到,隊伍已經排到看不到盡頭了)

2023年6月11日 星期日

台東池上Villa一泊二食


        陰雨的天氣,涼涼的其實也很適合出遊。我個人是沒有陰雨天的憂鬱情節,自小到大反而更偏愛下雨天,尤其在小時候。記得國高中時期騎著腳踏車穿雨衣上學也是很開心,完全沒有不方便的問題。倒是現在下雨天卻比較擔心小孩子騎腳踏車去補習班,覺得他們危險,非得自己開車接送他們。不過,今非昔比,現今的交通狀況跟幾十年前已經不能相比了。

2023年4月30日 星期日

稅是個問題,被恐怖所得稅五雷轟頂

所得稅這一關大概算是我的終極魔王了

今年3月以後就切斷了主動收入,想必明年的所得稅應該會繳得輕鬆吧。先找去年的繳稅紀錄,發現去年繳了31.X萬,因為信用卡有提供12期0利率的分期付款,所以從2022/7月開始繳第一期(因去年可以拖到6月才申報),要到今年的六月才能繳清。

2023年4月19日 星期三

第一次自行繳納健保費

        棄業後第一個麻煩事就是要自己繳健保費了,(既然沒有領到退休金所以不大算是退休,充其量只是我自願離開這個職業,所以算是棄業),以前公司會幫你辦得妥妥的,不用自己操煩勞心,直接從你薪水帳戶裡面扣除,所以你也不痛不癢的,感覺就是沒有給付,扣除後的薪水本來就是你以為該有的薪資。本來要掛在老婆的名下,但發現一個人名下最多只能掛4位,兩個小孩加上岳母都掛在老婆名下,所以我只能自己付了。

2023年3月8日 星期三

What Are You Going to Do With That?


揮別職場的我,自己問自己,

What are you going to do with that?

2023年3月2日 星期四

職場最終回的回馬槍

圍師必闕,窮寇莫追。

        雖不知為何事情會演變成這樣,其實我已經無所謂了,人才不忠,企業無情,感覺自己像是個先發投手投到八局下半,雖還未失分,卻滿壘即將被打爆。新的職稱3/1生效,所以領了三天工程師的薪水,起碼二月的薪水是正常的。再過幾天、或幾個月之後,大概就沒人會記得我是誰了,我自己的人生由我自己負責,別人無法幫我定義。在失去公司這艘大船的庇護下,面對未來的事只能自己想辦法努力解決。我過去可以解決的事,相信未來的我也可以處理得很好。

2023年2月28日 星期二

董座增持自家股票

從2022年底到2023年年初,某董事長兼總經理

買進20,381張自家股票

以2022年11月、12月及2023年1月的月線來推估他的購入成本

均價大約是11.2左右,以一張1.12萬乘上20,381張=2.28億

所以該先生總投入資金大約是2.28億元

2023年2月16日 星期四

最後巡禮的二部曲

        回想起來,其實,我在2021年的12月組織變動的當下(bifurcation part2),我就萌生退意了。感謝自己當時撐下來了,也感恩team members的支持,讓我多了一年的buffer,這一年很關鍵,讓我的財務狀況變得健全很多(2269W to 2595W),尤其是年被動收入由80.9W提升到122.2W,也增添了信心讓我勇敢的在2023年初提出FIRE。

2023年2月5日 星期日

2023年1月28日 星期六

職場的Bifurcation Part4

 Bifurcation Part1 Bifurcation Part2 Bifurcation Part3

        距離上次的Part3危機又經過5個月了,這次應該是最終回了,再來審視一下目前的財務狀況:

2023/01/24 Asset 2590W & PI 121W/Yr

2022/12/23的BNS2以及2023/01/16年終也都領到了,所以在01/18提出Final dance,訂在2023/03/03。因為股災的緣故讓Asset從近期高點到現在,掉了230萬,但因為持續加碼讓PI達到120W/Yr,這年被動收入等於是達到了一個我自己設定的高標里程碑,所以對價格的波動我無動於衷,其實這幾年來心理面已經是相當健全了。

2023年1月23日 星期一

2023年1月15日 星期日

2023 Off-site meeting(workshop)

        2023/01/11(三)-14(六),公司在台北辦了一場workshop,已經有4年沒參加了,上次Workshop是在2018年,依稀記得那年的每個人直在認錯,高階也興起了僕人式管理風,整個績效考核的規則重新定義,也造成了當年不在核心組織的我,在職位職等的路上,完全停滯,四年後的今天我的後輩們全數超車(依稀記得在2014年左右,江sir回鍋TS1要拉我過去時,就提醒過我一直待在那樣的非核心單位會有問題)。

2023年1月8日 星期日

中年危機最終版

        近期發生的變化太大了,迫使讓我在職場中陷入泥沼,在沒有預警之下將我所在的部門解散掉,人員被重新分配到幾個單位裡,而我被分派到10年前的位置,但早已人事全非。